今日谋明朝，变数知多少？一旦功成就，都道通与晓。

谁信常履冰，跋山需行早。回望东流水，故乡人已老。

07.5.19

决策好象是件了不得的事，其实我们时常会为某件事在某时作出决策，决策有简单复杂之分，也有大小之分，我们常遇到的是简单的小决策。但是决策的过程还是相似的，道理正如：治大国如烹小鲜。

为未来作出谋划的过程就是决策。决策的依据有两个主要基础：一是今天现有的状况和基本条件，二是期望的明天目标。

在今天和明天之间有着很多未知条件和变数。这就给决策带来了很多不确定因素，但是要对不确定因素作出基本估计，在现实和基本估计的基础上，作出决策。

决策必须留有很大回旋余地和发挥空间，决策只能对走向何方以及如何走，给出框架性的判断和选择，留下更多的反馈通道和调整余地，让执行有更多的果断，处置有更多的机动。在通往目标的路上，更多需要的是见山开路，遇水搭桥，灵活机动地沿着决策的方向前行，逐步达成目标。

决策有阶段性，有针对性和务实性，一旦脱离具体事件目标、具体时间和具体的人物，就将不再是决策。

有许许多多的阶段性愿景的兑现甚至破灭，又有不断的修正方向和方法，最终才有一个显著目标的达成；决策的成功，在于围绕阶段性目标，不断向着更远的目标迈进。